A döntéselőkészítés egyik legfontosabb lépése a kockázatok feltérképezése és a lehetséges buktatók azonosítása. Az alapos előkészítés segít a vezetőknek átlátni azokat a tényezőket, amelyek hatással lehetnek a vállalat sikerére vagy kudarcára. A kockázatelemzés célja, hogy minimalizálja azokat a lehetséges veszteségeket, amelyek veszélyeztethetik a vállalkozás jövőjét. Az üzleti világban gyakran előfordulnak váratlan fordulatok, és a döntéshozóknak elő kell készülniük ezekre. A döntéselőkészítés tehát a stabil alap, amelyre a cég jövőjét építeni lehet.
Egy vállalat számára a gyorsaság és az alkalmazkodóképesség kulcsfontosságú, hiszen a versenyelőnyt gyakran azok szerzik meg, akik időben képesek reagálni. A döntéselőkészítés olyan struktúrát ad, amelyben az információk gyorsan elérhetővé válnak, és a megfelelő szaktudással rendelkező szakemberek elemzik azokat. Az eredmények alapján pedig a vezetők pontosabban és gyorsabban hozhatnak olyan döntéseket, amelyek hosszú távú eredményességet biztosítanak.
A jól végzett döntéselőkészítés magában foglalja a különböző szakterületek, például a pénzügyi, marketing- és humánerőforrás-részlegek összehangolt munkáját is. Amikor minden osztály képviselője megfelelő információkat nyújt, a döntés nemcsak hatékonyabb, hanem megalapozottabb is lesz. Az összehangolt munka révén a szervezet egészét érintő stratégiák kialakítása lehetővé válik, amivel a cég piaci jelenléte stabilabbá válhat.
